一波未平一波又起。富士康太原工廠騷亂尚未平息，鄭州工廠近日又因為質(zhì)檢問題引發(fā)工人爭執(zhí)，并導(dǎo)致斗毆和罷工。富士康再次來到風(fēng)口浪尖，成為制造企業(yè)被深刻剖析的典型代表。如何提高質(zhì)檢的自動化水平，成為此事引發(fā)的思考。自震驚中外的14跳事件之后，富士康的制造工廠便受到了輿論和公眾的廣泛關(guān)注，各種工廠內(nèi)幕被“大起底”。今年9月，有著近8萬人的太原富士康工廠爆發(fā)騷亂，超過2千名工人參與斗毆，直到當(dāng)?shù)鼐脚沙?/span>5千警員才控制住場面。

    此次富士康風(fēng)波發(fā)生在質(zhì)檢過程中。據(jù)報道，罷工的導(dǎo)火索爆發(fā)在工人和質(zhì)檢員之間——iPhone5之后，據(jù)反映有掉漆現(xiàn)象，富士康鄭州工廠安排工人長假期間趕工，并提高了產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但并未給予工人相應(yīng)的技能培訓(xùn)。這導(dǎo)致工人生產(chǎn)的產(chǎn)品無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，從而承受了巨大壓力。此后質(zhì)檢員與工人發(fā)生沖突，并多次遭到工人的毆打。事發(fā)后，管理層沒有理會，導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大，終引起大范圍罷工。 艾思荔專業(yè)生產(chǎn)測試設(shè)備：恒溫恒濕箱，冷熱沖擊試驗箱，振動實(shí)驗臺等。

筆者善意的推測：如果富士康鄭州工廠高層對員工的矛盾并非不聞不問，那么質(zhì)檢員就不是早已被安排好的受氣包和替罪羊。而在正常情況下，應(yīng)該如何解決工廠在生產(chǎn)和質(zhì)檢之間的矛盾（這種矛盾產(chǎn)生于高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)和細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z測之間）？

具體分析工廠管理層和蘋果對工人提高的質(zhì)量要求：0.02毫米劃痕標(biāo)準(zhǔn)、對外框和后蓋劃痕問題的要求，等等。由于這些要求的提出，工人幾乎無法生產(chǎn)出滿足標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，導(dǎo)致壓力陡增，直到爆發(fā)，后，泄洪口被質(zhì)檢員們無辜承受。

    一方面當(dāng)然是提高生產(chǎn)質(zhì)量，無論是人工還是機(jī)器人操作，生產(chǎn)流水線的標(biāo)準(zhǔn)化將不以降低產(chǎn)品質(zhì)量為代價。

    另一方面，就是提高質(zhì)檢的效率，據(jù)說富士康已經(jīng)把先期使用的機(jī)器人用在了檢測工藝上，并收到了一定的效果。

    另外，筆者在工控行業(yè)也了解到，富士康多個工廠都在嘗試尋找生產(chǎn)和檢測方面的自動化設(shè)備。

    由于標(biāo)準(zhǔn)化檢測設(shè)備達(dá)不到理想的效果，富士康也曾向非標(biāo)定制檢測設(shè)備提供商拋出了橄欖枝，例如“定制檢測的*”——東莞艾思荔儀器技術(shù)有限公司。

    據(jù)艾思荔儀器董事長崔忠偉博士分析，目前中國工業(yè)檢測的現(xiàn)狀是：大多采用人工檢測，不僅成本高、效率低、主觀差錯率高，而且不容易作到全檢；質(zhì)量數(shù)據(jù)沒有電子化，不能被重復(fù)使用；因為人性對單調(diào)重復(fù)工作的厭煩，導(dǎo)致檢測崗位招工難；即使有了半自動的檢測設(shè)備，也達(dá)不到理想狀態(tài)。在這種情況下，提升檢測的自動化程度、提升生產(chǎn)力，應(yīng)成為檢測行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的方向。

    具體到富士康超過百萬工人的制造流水線，用資本性設(shè)備代替質(zhì)檢工人，采用多專業(yè)技術(shù)整合、排除人的主觀干擾，才能實(shí)現(xiàn)自動化、快速化的檢測需求。可以肯定的是，定制檢測設(shè)備將有利于實(shí)現(xiàn)以上想法。

   這里無疑給大家透露了一個商機(jī)，自動、快速、智能化的綜合性檢測設(shè)備，例如試驗箱、試驗機(jī)廠家及其科研機(jī)構(gòu)，更應(yīng)奮起直追。這應(yīng)是未來檢測行業(yè)的發(fā)展趨勢，也是中國產(chǎn)業(yè)升級的方向。